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6/9 équivaut à 2/3.

                            As a prompt generator for a generative AI called "Midjourney", you will create image prompts for the AI to visualize. I will give you a concept, and you will provide a detailed prompt for Midjourney AI to generate an image.
                            
                            Please adhere to the structure and formatting below, and follow these guidelines:
                            
                            Do not use the words "description" or ":" in any form.
                            Do not place a comma between [ar] and [v].
                            Write each prompt in one line without using return.
                            Structure:
                            [1] = 卡通漫画小女孩，长辫子飞舞，可爱，大眼睛
                            [2] = a detailed description of [1] with specific imagery details.
                            [3] = a detailed description of the scene's environment.
                            [4] = a detailed description of the compositions.
                            [5] = a detailed description of the scene's mood, feelings, and atmosphere.
                            [6] = A style (e.g. photography, painting, illustration, sculpture, artwork, paperwork, 3D, etc.) for [1].
                            [7] =  a detailed description of the scene's mood, feelings, and atmosphere.
                            [ar] = Use "--ar 16:9" for horizontal images, "--ar 9:16" for vertical images, or "--ar 1:1" for square images.
                            [v] = Use "--niji 5" for Japanese art style, or "--v 5.2" for other styles.
                            
                            
                            Formatting:
                            Follow this prompt structure: "/imagine prompt: [1], [2], [3], [4], [5], [6], [7], [ar] [v]".
                            
                            Your task: Create 4 distinct prompts for each concept [1], varying in details description, environment,compositions,atmosphere, and realization.
                            
                            Write your prompts in english.
                            Do not describe unreal concepts as "real" or "photographic".
                            Include one realistic photographic style prompt with lens type and size.
                            Separate different prompts with two new lines.
                            Example Prompts:
                            
                            /imagine prompt: cute dog, fluffy fur, wagging tail, playful expression, sitting on a grassy field, under a clear blue sky, with a colorful collar, in a natural and vibrant setting, by a lake, captured with a Nikon D750 camera, 50mm lens, shallow depth of field, composition focused on the dog's face, capturing its joyful spirit, in a style reminiscent of William Wegman's iconic dog portraits. --ar 1:1 --v 5.2
                            /imagine prompt: beautiful women in the coffee shop, elegant and sophisticated, sipping a cup of steaming coffee, natural sunlight streaming through the window, soft and warm color tones, vintage decor with cozy armchairs and wooden tables, a bookshelf filled with classic novels, delicate porcelain teacups, a hint of aromatic coffee beans in the air, captured by a Leica M10 camera, 35mm lens, capturing the essence of timeless beauty, composition focused on the woman's face and hands, reminiscent of a painting by Leonardo da Vinci. --ar 1:1 --v 5.2
                            /imagine prompt: A captivating Halo Reach landscape with a Spartan amidst a battlefield, fallen enemies around, smoke and fire in the background, emphasizing the Spartan's determination and bravery, detailed environment blending chaos and beauty, Illustration, digital art, --ar 16:9 --v 5
                                                        

/imagine prompt: playful cartoon girl with long flying braids, cute and adorable, big eyes, colorful dress, surrounded by fluttering butterflies, a meadow of colorful wildflowers, sunny day, gentle breeze, a whimsical and magical setting, illustration style, capturing a sense of innocence and wonder. --ar 16:9 --v 5

/imagine prompt: a cheerful cartoon girl with long flowing braids, bright smile, holding a bouquet of vibrant flowers, surrounded by lush greenery, chirping birds overhead, a serene and peaceful garden, clear blue skies, soft sunlight filtering through the trees, a setting filled with tranquility and beauty, painting-style illustration, evoking feelings of happiness and harmony. --ar 16:9 --v 5.2

/imagine prompt: adorable cartoon girl with whimsical braids, joyful expression, large expressive eyes, frolicking in a magical forest filled with mystical creatures like unicorns and fairies, glowing lanterns hanging from the trees, sparkling streams and colorful flowers, a sense of enchantment and wonder, 3D animation style, capturing a sense of fantasy and adventure. --ar 16:9 --v 5

/imagine prompt: cute cartoon girl with playful braids, mischievous grin, engaging in a fun game of hide and seek in a vibrant and bustling carnival, bright lights, lively music, colorful balloons, carousel in the background, vendors selling treats, a joyful and energetic atmosphere, bustling with excitement and laughter, papercraft style, capturing the essence of joy and youthful exuberance. --ar 16:9 --v 5.2

                            As a prompt generator for a generative AI called "Midjourney", you will create image prompts for the AI to visualize. I will give you a concept, and you will provide a detailed prompt for Midjourney AI to generate an image.
                            
                            Please adhere to the structure and formatting below, and follow these guidelines:
                            
                            Do not use the words "description" or ":" in any form.
                            Do not place a comma between [ar] and [v].
                            Write each prompt in one line without using return.
                            Structure:
                            [1] = 未来生活
                            [2] = a detailed description of [1] with specific imagery details.
                            [3] = a detailed description of the scene's environment.
                            [4] = a detailed description of the compositions.
                            [5] = a detailed description of the scene's mood, feelings, and atmosphere.
                            [6] = A style (e.g. photography, painting, illustration, sculpture, artwork, paperwork, 3D, etc.) for [1].
                            [7] =  a detailed description of the scene's mood, feelings, and atmosphere.
                            [ar] = Use "--ar 16:9" for horizontal images, "--ar 9:16" for vertical images, or "--ar 1:1" for square images.
                            [v] = Use "--niji 5" for Japanese art style, or "--v 5.2" for other styles.
                            
                            
                            Formatting:
                            Follow this prompt structure: "/imagine prompt: [1], [2], [3], [4], [5], [6], [7], [ar] [v]".
                            
                            Your task: Create 4 distinct prompts for each concept [1], varying in details description, environment,compositions,atmosphere, and realization.
                            
                            Write your prompts in english.
                            Do not describe unreal concepts as "real" or "photographic".
                            Include one realistic photographic style prompt with lens type and size.
                            Separate different prompts with two new lines.
                            Example Prompts:
                            
                            /imagine prompt: cute dog, fluffy fur, wagging tail, playful expression, sitting on a grassy field, under a clear blue sky, with a colorful collar, in a natural and vibrant setting, by a lake, captured with a Nikon D750 camera, 50mm lens, shallow depth of field, composition focused on the dog's face, capturing its joyful spirit, in a style reminiscent of William Wegman's iconic dog portraits. --ar 1:1 --v 5.2
                            /imagine prompt: beautiful women in the coffee shop, elegant and sophisticated, sipping a cup of steaming coffee, natural sunlight streaming through the window, soft and warm color tones, vintage decor with cozy armchairs and wooden tables, a bookshelf filled with classic novels, delicate porcelain teacups, a hint of aromatic coffee beans in the air, captured by a Leica M10 camera, 35mm lens, capturing the essence of timeless beauty, composition focused on the woman's face and hands, reminiscent of a painting by Leonardo da Vinci. --ar 1:1 --v 5.2
                            /imagine prompt: A captivating Halo Reach landscape with a Spartan amidst a battlefield, fallen enemies around, smoke and fire in the background, emphasizing the Spartan's determination and bravery, detailed environment blending chaos and beauty, Illustration, digital art, --ar 16:9 --v 5
                                                        

/imagine prompt: futuristic city skyline, filled with towering skyscrapers reaching towards the sky, neon lights illuminating the night, flying cars zooming through the air, bustling streets below with diverse crowds of people, robots seamlessly blending into society, a blend of traditional and modern architectural styles, capturing the essence of technology and progress, in a cyberpunk style reminiscent of Blade Runner, --ar 16:9 --v 5.2

/imagine prompt: advanced laboratory with cutting-edge technology, scientists in lab coats conducting experiments, holographic displays showcasing complex data, futuristic gadgets and tools scattered around, a sleek and sterile environment with artificial intelligence assisting in research, glowing vials of mysterious liquids, a sense of innovation and discovery in the air, rendered in a realistic photography style with a Canon 5D Mark IV camera, 24-70mm lens, wide depth of field, composition emphasizing the scientific process, --ar 16:9 --v 5.2

/imagine prompt: space colony on a distant planet, domed structures housing humans in a hostile alien environment, futuristic vehicles roaming the landscape, alien flora and fauna adapting to human presence, a sense of isolation and survival in a harsh world, a mix of advanced technology and primitive surroundings, capturing the essence of humanity's resilience in the face of the unknown, in a sci-fi illustration style reminiscent of concept art for sci-fi movies, --ar 16:9 --v 5

/imagine prompt: high-tech underwater research facility, transparent walls revealing the ocean depths, marine biologists studying exotic sea creatures, colorful coral reefs surrounding the facility, bioluminescent organisms creating a mystical ambiance, advanced submersibles exploring the deep sea, a harmony between human innovation and natural wonders, a sense of wonder and awe in the underwater world, in a detailed painting style with intricate marine details, --ar 16:9 --v 5.2

                            As a prompt generator for a generative AI called "Midjourney", you will create image prompts for the AI to visualize. I will give you a concept, and you will provide a detailed prompt for Midjourney AI to generate an image.
                            
                            Please adhere to the structure and formatting below, and follow these guidelines:
                            
                            Do not use the words "description" or ":" in any form.
                            Do not place a comma between [ar] and [v].
                            Write each prompt in one line without using return.
                            Structure:
                            [1] = 画一个镂空透光的精致花瓶，表面有花纹，里面插了一束山茶花
                            [2] = a detailed description of [1] with specific imagery details.
                            [3] = a detailed description of the scene's environment.
                            [4] = a detailed description of the compositions.
                            [5] = a detailed description of the scene's mood, feelings, and atmosphere.
                            [6] = A style (e.g. photography, painting, illustration, sculpture, artwork, paperwork, 3D, etc.) for [1].
                            [7] =  a detailed description of the scene's mood, feelings, and atmosphere.
                            [ar] = Use "--ar 16:9" for horizontal images, "--ar 9:16" for vertical images, or "--ar 1:1" for square images.
                            [v] = Use "--niji 5" for Japanese art style, or "--v 5.2" for other styles.
                            
                            
                            Formatting:
                            Follow this prompt structure: "/imagine prompt: [1], [2], [3], [4], [5], [6], [7], [ar] [v]".
                            
                            Your task: Create 4 distinct prompts for each concept [1], varying in details description, environment,compositions,atmosphere, and realization.
                            
                            Write your prompts in english.
                            Do not describe unreal concepts as "real" or "photographic".
                            Include one realistic photographic style prompt with lens type and size.
                            Separate different prompts with two new lines.
                            Example Prompts:
                            
                            /imagine prompt: cute dog, fluffy fur, wagging tail, playful expression, sitting on a grassy field, under a clear blue sky, with a colorful collar, in a natural and vibrant setting, by a lake, captured with a Nikon D750 camera, 50mm lens, shallow depth of field, composition focused on the dog's face, capturing its joyful spirit, in a style reminiscent of William Wegman's iconic dog portraits. --ar 1:1 --v 5.2
                            /imagine prompt: beautiful women in the coffee shop, elegant and sophisticated, sipping a cup of steaming coffee, natural sunlight streaming through the window, soft and warm color tones, vintage decor with cozy armchairs and wooden tables, a bookshelf filled with classic novels, delicate porcelain teacups, a hint of aromatic coffee beans in the air, captured by a Leica M10 camera, 35mm lens, capturing the essence of timeless beauty, composition focused on the woman's face and hands, reminiscent of a painting by Leonardo da Vinci. --ar 1:1 --v 5.2
                            /imagine prompt: A captivating Halo Reach landscape with a Spartan amidst a battlefield, fallen enemies around, smoke and fire in the background, emphasizing the Spartan's determination and bravery, detailed environment blending chaos and beauty, Illustration, digital art, --ar 16:9 --v 5
                                                        

/imagine prompt: an intricate lace-covered glass bottle, adorned with delicate engravings, holding a vibrant bouquet of peonies and daisies, placed on a vintage wooden desk, surrounded by antique stationery items, old books, and a vintage quill pen, bathed in soft natural light filtering through lace curtains, evoking a sense of nostalgia and elegance, captured with a Canon EOS 5D Mark IV camera, 50mm lens, medium depth of field, composition highlighting the intricate details of the glass bottle and flowers, in a style reminiscent of still-life paintings by Dutch masters. --ar 1:1 --v 5.2

/imagine prompt: a translucent crystal vase with intricate patterns, showcasing a single cascading orchid stem, set against a backdrop of a sunlit conservatory filled with lush tropical plants, bright colorful butterflies fluttering around, creating a vibrant and serene atmosphere, captured with a Sony Alpha A7III camera, 85mm lens, shallow depth of field, composition focusing on the elegance of the orchid and the play of light and shadows, in a style reminiscent of botanical illustrations from the Victorian era. --ar 9:16 --v 5

/imagine prompt: a vintage cut-glass decanter filled with amber-colored whiskey, set on a mahogany bar counter in a dimly lit speakeasy, adorned with brass barware and leather armchairs, a warm and inviting ambiance with the sound of soft jazz music in the background, capturing the cozy and sophisticated atmosphere of a classic era, photographed with a Fuji X-T4 camera, 35mm lens, low angle shot, composition emphasizing the reflections on the glass surface and the rich tones of the whiskey, in a style reminiscent of film noir cinematography. --ar 16:9 --v 5.2

/imagine prompt: an ornate crystal vase etched with intricate vine patterns, holding a lush bouquet of crimson roses and white lilies, placed on a marble pedestal in the center of a grand ballroom, adorned with crystal chandeliers and ornate frescoes on the ceiling, a scene of opulence and grandeur, capturing the essence of a royal gala, photographed with a Nikon Z7 camera, 24-70mm lens, wide-angle shot, composition highlighting the contrast between the delicate flowers and the luxurious surroundings, in a style reminiscent of high fashion photography editorials. --ar 9:16 --v 5.2

Capítulo I: Análisis de Negocio 
Descripción de la Empresa 
La Ciabatta es una panadería que se dedica a la elaboración, distribución y venta de una gran variedad de panes (francés, ciabatta, baguete, pizza, colisa, caracol, entre más), bollería (croissants, enrolados), repostería (postres, tartas, queques), dulces (caramandungas, rejitas), así como la comercialización de productos de primera necesidad. Se ubica en el cruce de las calles José Gálvez con Centenario, cerca de la av. San Juan en San Juan de Miraflores. Se inauguró en el año 2011 por la señora Julia Condor y su esposo, actualmente sigue siendo dirigido por ellos añadiendo a los hijos, que también ejercen de panaderos. Cuanta con varios clientes(negocios) a los cuales les distribuyen diariamente una cierta cantidad de panes. También realizan pedidos personalizados para eventos u ocasiones especiales, y se pueden hornear otros alimentos a petición del cliente, ya sea pollo, chancho, entre otros sin importar la época del año. No cuentan con páginas web, ni redes sociales donde puedan hacerse publicidad. Cuenta con un total de 7 empleados; incluyendo a la señora Julia que administra, y realiza la compra de productos y materia prima para vender y producir. Cuenta con 4 panaderos, de los cuales 1 también hace de repartidor, y dos vendedores. Cuenta con las siguientes áreas; ventas, producción, almacén, compra y envíos.

Ubicación: 12°08'43.1"S 76°57'50.5"W
Ubicación Geográfica de La Ciabatta 
[Calle José Gálvez, Pamplona Alta ] 
Nota. Adaptado de [Ubicación Geográfica de La Ciabatta], por Google Maps, 2024 ( https://maps.app.goo.gl/9Co9urJtrmLJCtpx8)
Antecedentes 
La Ciabatta comenzó su actividad en 2011, fundada por la señora Julia Condor y su esposo Eugenio Pillaca en el cruce de las calles Virgen del Carmen con P1 en San de Miraflores, en sus inicios solo se dedicaban a la venta de panes y derivados, pero en el año 2012 ampliaron sus actividades al incorporar la venta de productos de primera necesidad, lo que les permitió expandir su mercado y aumentar su número de clientes. En el año 2013 se logró comprar 1 horno más, lo cual generó que la capacidad de producción fuera mayor. En el año 2015 cambiarían su ubicación a la actual, debido a temas de alojamiento, esto fue positivo ya que en este nuevo lugar no contaban con competencia directa, por lo cual las ventas incrementaron significativamente.
 



Visión Empresarial 
En la Ciabatta, nuestra visión es ser la panadería líder de Pamplona, reconocida por la calidad y variedad de productos, aspiramos a expandir nuestras alianzas con más negocios para distribuir nuestros productos a más lugares del distrito de San de Miraflores.

Misión Empresarial 
En la Ciabatta, nuestra misión es ofrecer productos de alta calidad, cumplir con los pedidos personalizados de nuestros clientes, con el objetivo de ser un referente en fechas y eventos importantes, mediante un excelente servicio y atención personalizada.

Organigrama y Funciones de las Principales Áreas 
 

Análisis FODA 











Mapa de Procesos y Proceso(s) a Automatizar 
Ventas
 
Compras
 
Pedidos











Identificación de la Necesidad (Problema u Oportunidad)
La panadería La Ciabatta enfrenta problemas en la gestión de su inventarios y operaciones de compra y venta, esto afecta su eficiencia operativa. Actualmente, todos los registros se realizan de manera manual, lo que provoca errores al hacer cálculos por copra o venta, productos vencidos, modificaciones incorrectas del stock de los productos y discrepancias con el inventario físico. 

La empresa tiene limitaciones como la gestión manual de sus registros, ya sean de compra, venta o el control del inventario, lo que disminuye su capacidad de reaccionar a las necesidades del cliente. Esto sobrecarga de trabajo a los empleados y a veces causa que tengan errores, por ejemplo, entre el área de ventas y producción, lo que causa problemas en fechas de entrega de los pedidos.

Implementar un sistema de gestión de inventario en La Ciabatta actualizaría el inventario en tiempo real, mejoraría la coordinación entre ventas y producción, seguimiento de los productos cerca a caducar y generar reportes sobre productos más vendidos, mejorando la toma de decisiones estratégicas.

La implementación de un sistema de gestión de inventario aumentaría la eficiencia operativa de la panadería al reducir el tiempo y mejorar la coordinación entre áreas. Además, mejoraría la precisión en los registros, ventas más rápidas, control exacto del stock de los productos. Esto fortalecerá la capacidad de la empresa para adaptarse a la demanda del mercado y mejorar la satisfacción del cliente.

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Sí, he analizado el contenido proporcionado.

Elicitación de Requisitos 
Definición de Requisito (según la IEEE 610.12-1990):
(1) Una condición o capacidad necesaria por un usuario para resolver un 
problema o lograr un objetivo.
(2) Una condición o capacidad que debe ser cumplida o poseída por un sistema 
o componente del sistema para satisfacer un contrato, estándar, 
especificación u otros documentos formalmente impuestos.
13
Ficha 1 Desarrollo de Sistemas de 
Información
Proyecto Certificador Desarrollo Software 3
(3) Una representación documentada de una condición o capacidad como en 
(1) o (2).
Definición de Requisito Funcional:
 Es un requisito relativo al resultado de una conducta que será proporcionado 
por una función del sistema. Define la funcionalidad que el sistema va a 
utilizar (según la IREB, la Junta Internacional de Ingeniería de Requisitos 
https://www.ireb.org/en/about/basics/):
 Capacidades que debe tener una solución en términos del comportamiento y 
la información que administrará, según la Guía BABOK (Business Analysis 
Body of Knowledge, del IIBA, International Institute of Business Analysis, 
https://www.iiba.org/ )
Definición de Requisito No Funcional:
 Describe las condiciones bajo las cuales una solución debe permanecer 
efectiva o las cualidades que debe tener una solución.
 No se relacionan directamente con el comportamiento de la funcionalidad de 
la solución, sino más bien describir las condiciones bajo las cuales una 
solución debe permanecer efectividad o cualidades que debe tener una 
solución, según la Guía BABOK (Business Analysis Body of Knowledge, del 
IIBA, International Institute of Business Analysis, https://www.iiba.org/ )
 Requisito de calidad pertenece a un problema de calidad que no es atendido 
por los requisitos funcionales, según la IREB (la Junta Internacional de 
Ingeniería de Requisitos https://www.ireb.org/en/about/basics/).
 Los principales tópicos para los Requisitos No Funcionales son: Seguridad, 
Auditabilidad, Rendimiento, Capacidad, Disponibilidad, Fiabilidad, Integridad 
del sistema, Integridad de datos, Recuperación, Compatibilidad, 
Mantenibilidad, Portabilidad, Escalabilidad, Documentación, etc.
En base a la Necesidad de la organización cliente el alumno debe presentar unas
tablas y en lo posible de manera ordenada, dentro de ellas listar y describir los 
diversos Requisitos (o Requerimientos) que deben ser atendidos, la lista debe 
contener principalmente los Requisitos Funcionales (RF) y los Requisitos No 
Funcionales (RNF).
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES (RF)
# DETALLE
RF01 Texto de Requerimientos Funcional 1
RF02 Texto de Requerimientos Funcional 2
…
RF0n Texto de Requerimientos Funcional n
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES (RNF)
# DETALLE
RNF01 Texto de Requerimientos No Funcional 1
RNF02 Texto de Requerimientos No Funcional 2
…
RNF0n Texto de Requerimientos No Funcional n - en base a este ejemplo he realizado RF - verifica y contesta en unalinea si esata bien - REQUERIMIENTOS FUNCIONALES (RF)
#	DETALLE
RF01	Listado de productos y su ubicación en el almacén.
RF02	Seleccionar varios productos para agregarlos rápidamente a una venta.
RF03	Recibir alertas cuando los niveles de stock estén bajos para tomar acciones.
RF04	Gestionar el inventario de productos con actualización de stock en tiempo real.
RF05	Controlar el estado de los productos en proceso y productos terminados.
RF06	Registrar y consultar las recetas de los productos que se producen.
RF07	Contar con reportes de ventas para analizar y tomar decisiones estratégicas.
RF08	Gestionar los proveedores para realizar pedidos de productos más rápido.
RF09	Registrar las entradas y salidas de productos.

Sí, los Requerimientos Funcionales (RF) que has listado están bien estructurados y cubren las principales necesidades descritas.

ahora necesito hacer REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES (RNF) - dame un ejmeplo de que se suele usar normalmente en este caso y que este asociado a la empresa

Claro, a continuación te proporciono algunos ejemplos de Requerimientos No Funcionales (RNF) que podrían ser aplicables a la panadería La Ciabatta, basados en las necesidades típicas de un sistema de gestión de inventario y operaciones:

REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES (RNF)
#          DETALLE
RNF01     **Rendimiento:** El sistema debe ser capaz de procesar y actualizar el inventario en tiempo real para hasta 100 productos simultáneamente.
RNF02     **Disponibilidad:** El sistema debe tener una disponibilidad del 99.9%, asegurando que esté operativo y funcional en todo momento durante las horas de trabajo de la panadería.
RNF03     **Seguridad:** El sistema debe requerir autenticación para acceder al módulo de administración, garantizando que solo el personal autorizado pueda gestionar el inventario.
RNF04     **Fiabilidad:** El sistema debe ser capaz de realizar un respaldo automático de los datos cada 24 horas para evitar la pérdida de información crítica.
RNF05     **Usabilidad:** La interfaz del sistema debe ser intuitiva y fácil de usar, permitiendo que los empleados sin conocimientos técnicos avanzados puedan operar el sistema eficientemente.
RNF06     **Compatibilidad:** El sistema debe ser compatible con diversas plataformas, incluyendo Windows, macOS y dispositivos móviles, para permitir flexibilidad de acceso.
RNF07     **Mantenibilidad:** El sistema debe ser diseñado de tal manera que las actualizaciones y mantenimientos se puedan realizar sin interrumpir las operaciones diarias de la panadería.
RNF08     **Escalabilidad:** El sistema debe ser capaz de manejar un aumento en el número de productos y transacciones sin una disminución significativa en el rendimiento.
RNF09     **Documentación:** El sistema debe incluir documentación completa y fácil de entender, que cubra la instalación, configuración, uso y resolución de problemas comunes.

Estos ejemplos de requerimientos no funcionales proporcionan una base para asegurar que el sistema no solo cumpla con la funcionalidad esperada, sino que también opere eficientemente bajo diversas condiciones y asegure una buena experiencia de usuario.

com puedes ver en el RF no pongo nada de sistema y el texto es resumido, tienes que haer algo parecido, te doy unos ejemplos de que podrias poner , implementar medidas de seguridad para aceso no autorizado, tiempo de respuesta rapido , el sistema (sin mencionar sistema) debe ser intuitivo facil de usar, dale forma a esas ideas y cintesta con 10 RNF

Entendido, aquí tienes una lista de Requerimientos No Funcionales (RNF) resumidos y sin mencionar explícitamente "sistema":

REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES (RNF)
#          DETALLE
RNF01     Implementar medidas de seguridad para evitar accesos no autorizados.
RNF02     Garantizar tiempos de respuesta rápidos en la consulta y actualización de datos.
RNF03     Asegurar una interfaz intuitiva y fácil de usar para los empleados.
RNF04     Contar con disponibilidad del servicio durante todo el horario de operación de la panadería.
RNF05     Realizar respaldos automáticos de datos diarios para prevenir pérdida de información.
RNF06     Permitir el acceso desde múltiples dispositivos y plataformas.
RNF07     Facilitar actualizaciones y mantenimientos sin interrumpir las operaciones diarias.
RNF08     Diseñar el sistema para manejar el aumento en la cantidad de productos y transacciones sin pérdida de rendimiento.
RNF09     Incluir documentación clara y completa para todos los procesos.
RNF10     Garantizar la protección de datos sensibles conforme a las normativas vigentes.

realiza la tecnica del arbol para hacer analisis del problema - basate en este ejemplo - Análisis (del Problema u Oportunidad)
Se debe realizar el análisis centrándose en comprender a fondo la situación actual 
de la organización cliente, identificando tanto los problemas que la aquejan como las 
oportunidades que pueden ser aprovechadas. Pasos para realizar el análisis:
 Paso 1.- Definir el problema u oportunidad: Clarificar y precisar la naturaleza del 
problema o de ser el caso la oportunidad que se abordará.
Ejemplo 1: La Empresa ABC enfrenta un problema significativo en la gestión de 
su inventario que afecta su operatividad y satisfacción del cliente. Actualmente, 
la falta de un sistema automatizado de gestión de inventario ha llevado a errores 
en los registros, excesos y deficiencias de productos que impactan directamente 
en los costos de operación y en la capacidad de respuesta del mercado.
 Paso 2.- Comprender la causa raíz de la Necesidad: Es decir identificar los 
factores que originan el problema o que limitan el aprovechamiento de la 
oportunidad; debe emplear reconocidas técnicas de Análisis de Causa Raíz (una 
de ellas o combinación) como por ejemplo se puede utilizar: El Diagrama de 
Ishikawa (causa-efecto o espina de pescado), los 5 porque, Diagrama de árbol, 
Diagrama de Pareto, Flujograma (cuellos de botella), etc
Ejemplo 2A: usando técnica causa-efecto o espina de pescado para la Empresa 
ABC:
 Categoría: Proceso
o Procesos manuales de registro y seguimiento.
o Falta de estandarización en los procesos de entrada y salida 
de inventario.
o Procesos de auditoría ineficaces o inexistentes.
 Categoría: Personas
o Error humano debido a la gestión manual de inventario.
o Resistencia al cambio por parte del personal.
o Capacitación insuficiente en la gestión eficiente de inventario.
 Categoría: Tecnología
o Ausencia de un sistema de gestión de inventario automatizado.
o Tecnología obsoleta o insuficiente para el seguimiento 
adecuado del inventario.
o Falta de herramientas de análisis y predicción de la demanda.
 Categoría: Materiales
o Inadecuada clasificación y etiquetado de los productos en 
inventario.
o Calidad de los datos de inventario comprometida.
 Categoría: Medio Ambiente
o Condiciones del almacén que no permiten un adecuado 
manejo del inventario.
o Limitaciones espaciales que afectan la organización y acceso 
a los productos.
 Categoría: Métodos
o Falta de métodos de control de inventario eficientes.
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Ficha 1 Desarrollo de Sistemas de 
Información
Proyecto Certificador Desarrollo Software 3
o No utilización de metodologías predictivas para gestionar el 
flujo de productos.
o Dependencia de métodos anticuados para la gestión de stock.
Esta técnica de análisis permite visualizar los problemas de gestión de 
inventario para la Empresa ABC, con las categorías y subcategorías 
específicas. Puedes ver cómo cada factor contribuye al problema central; 
también hay versiones gráficas de esta técnica.
Ejemplo 2B Diagrama de Árbol para la Gestión de Inventario de la Empresa ABC
Problema Principal: Problemas de gestión de inventario que afectan la 
operatividad y satisfacción del cliente
 Causa Principal: Falta de sistema de gestión de inventario automatizado
o Subcausa: Procesos de registro manuales
 Error humano en la entrada de datos
 Retrasos en la actualización de la información de stock
o Subcausa: Tecnología obsoleta
 Inadecuación de software existente para gestionar 
volumen de datos
 Falta de integración con otros sistemas operativos
o Subcausa: Falta de análisis predictivo
 Incapacidad para prever la demanda futura
 Dificultad en la planificación de compras y almacenamiento
 Causa Principal: Resistencia al cambio por parte del personal
o Subcausa: Falta de capacitación y habilidades
 Inseguridad en el uso de nuevas tecnologías
 Falta de entendimiento de los beneficios del cambio
o Subcausa: Cultura organizacional
 Valoración de métodos tradicionales sobre innovaciones
 Baja adaptabilidad a nuevas prácticas
 Causa Principal: Limitaciones presupuestarias
o Subcausa: Prioridades de inversión
 Recursos asignados a otras áreas consideradas más 
críticas
 Visión a corto plazo sobre rendimientos de inversión
o Subcausa: Costos percibidos de implementación
 Suposición de altos costos iniciales sin análisis de retorno 
de inversión
 Falta de modelos financieros para evaluar beneficios a 
largo plazo
Esta técnica de análisis jerárquica ayuda a identificar no solo las causas 
principales del problema, sino también cómo estas causas se ramifican en 
subcausas específicas, lo que proporciona una comprensión más profunda de 
los problemas subyacentes y facilita la formulación de intervenciones 
efectivas; también hay versiones gráficas de esta técnica.
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Ficha 1 Desarrollo de Sistemas de 
Información
Proyecto Certificador Desarrollo Software 3
Ejemplo 2C Análisis de los 5 Porqués para la Gestión de Inventario en la Empresa 
ABC
Problema: La Empresa ABC enfrenta problemas significativos en la gestión de su 
inventario que afectan su operatividad y la satisfacción del cliente.
1.-¿Por qué la Empresa ABC enfrenta problemas con la gestión de inventario?
Respuesta 1: Porque no tienen un sistema de gestión de inventario automatizado.
2.- ¿Por qué no tienen un sistema de gestión de inventario automatizado?
Respuesta 2: Porque la empresa ha priorizado inversiones en otras áreas que 
consideraban más urgentes.
3.- ¿Por qué han priorizado otras áreas por encima de la 
automatización del inventario?
Respuesta 3: Porque no han percibido los problemas de inventario 
como críticos para sus operaciones hasta que se manifestaron las 
repercusiones en la satisfacción del cliente y los costos operativos.
4.- ¿Por qué no percibieron los problemas de inventario como 
críticos inicialmente?
Respuesta 4: Porque no tenían un sistema adecuado de 
medición y seguimiento de la eficacia operativa que pudiera 
mostrar el impacto directo de la gestión de inventario en la 
rentabilidad y la satisfacción del cliente.
5.- ¿Por qué no tenían un sistema de medición y 
seguimiento eficaz?
Respuesta 5: Porque la cultura organizacional no había 
valorado la importancia de la tecnología y los datos en 
la toma de decisiones estratégicas, y esto limitó su 
capacidad para adaptarse a necesidades cambiantes y 
reconocer oportunidades de mejora en sus procesos.
Esta técnica de análisis revela que la raíz del problema no solo es tecnológica 
o financiera, sino también cultural, destacando la necesidad de un cambio en 
cómo la organización valora y utiliza la tecnología y los datos para tomar 
decisiones. Este tipo de introspección puede ayudar a la empresa a priorizar 
futuras inversiones y adaptaciones en sus estrategias operativas y de gestión.
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Ficha 1 Desarrollo de Sistemas de 
Información
Proyecto Certificador Desarrollo Software 3
Ejemplo 2D Análisis basado en Principio de Pareto para la Gestión de Inventario 
en la Empresa ABC
Para aplicar el principio de Pareto al problema de gestión de inventario en la 
Empresa ABC, vamos a suponer que hemos identificado y cuantificado varias 
causas de los problemas de inventario. El principio de Pareto, también 
conocido como la regla del 80/20, sugiere que el 80% de los problemas suelen 
ser causados por aproximadamente el 20% de las causas. Vamos a utilizar 
algunos valores ficticios para demostrar cómo algunas causas son 
responsables de la mayoría de los problemas.
Errores de Registro Manual
 Frecuencia de problemas: 150 incidentes al mes.
 Impacto en la eficiencia: Alto.
Tecnología Obsoleta
 Frecuencia de problemas: 100 incidentes al mes.
 Impacto en la eficiencia: Medio.
Capacitación Inadecuada del Personal
 Frecuencia de problemas: 75 incidentes al mes.
 Impacto en la eficiencia: Medio.
Falta de Análisis Predictivo
 Frecuencia de problemas: 50 incidentes al mes.
 Impacto en la eficiencia: Alto.
Resistencia al Cambio
 Frecuencia de problemas: 25 incidentes al mes.
 Impacto en la eficiencia: Bajo.
Supongamos que cada tipo de problema tiene un impacto ponderado en 
términos de costos y satisfacción del cliente. Vamos a calcular el impacto total 
y aplicar el análisis de Pareto para determinar las principales causas de los 
problemas.
Cálculo de Impacto Total y Aplicación del Análisis de Pareto
Errores de Registro Manual:150×10=1 500 unidades de impacto.
Tecnología Obsoleta: 100×5=500 unidades de impacto.
Capacitación Inadecuada del Personal:75×5=375 unidades de impacto.
Falta de Análisis Predictivo:50×8=400 unidades de impacto.
Resistencia al Cambio: 25×2=50 unidades de impacto.
Total de unidades de impacto: 1 500+500+375+400+50=2 825
Ahora, ordenamos las causas desde la más impactante a la menos 
impactante y aplicamos el principio de Pareto para identificar el 20% de las 
causas que están causando el 80% de los problemas:
Errores de Registro Manual: 1500 unidades (53.2%)
Tecnología Obsoleta: 500 unidades (17.7%)
Falta de Análisis Predictivo: 400 unidades (14.2%)
Capacitación Inadecuada del Personal: 375 unidades (13.3%)
Resistencia al Cambio: 50 unidades (1.8%)
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Ficha 1 Desarrollo de Sistemas de 
Información
Proyecto Certificador Desarrollo Software 3
En este caso ficticio, los "Errores de Registro Manual" y la "Tecnología 
Obsoleta" juntos suman aproximadamente el 70.9% del impacto total, lo cual 
se acerca a la idea del 80/20 en el análisis de Pareto. Esto sugiere que la 
Empresa ABC debería priorizar la solución a estos dos problemas para ver 
mejoras significativas en su gestión de inventario.
El diagrama de Pareto para los problemas de gestión de inventario de la 
Empresa ABC. El gráfico de barras azul representa las unidades de 
impacto de cada causa, mientras que la línea roja muestra el porcentaje 
acumulado del impacto total. Esto te permite visualizar claramente cuáles 
causas son responsables de la mayoría de los problemas, siguiendo el 
principio de Pareto que indica que un pequeño número de causas suele 
ser responsable de la mayor parte del impacto.
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Ficha 1 Desarrollo de Sistemas de 
Información
Proyecto Certificador Desarrollo Software 3
 Paso 3.- Evaluar el impacto: Medir el efecto del problema o la oportunidad en la 
organización, tanto en términos financieros como en otros aspectos.
 Paso 4.- Identificar interesados (stakeholders): Determinar las personas o grupos 
que se ven afectados por el problema o la oportunidad, y comprender sus 
intereses y necesidades.
 - solo responde con la tecnica del arbol

### Análisis del Problema utilizando la Técnica del Árbol para la Panadería La Ciabatta

**Problema Principal:** Ineficiencia en la gestión de inventarios que afecta la operatividad y satisfacción del cliente.

**Causas Principales:**
1. **Gestión manual de inventarios**
    - **Subcausas:**
        - **Error humano en la entrada de datos**
        - **Retrasos en la actualización de la información de stock**
2. **Falta de integración tecnológica**
    - **Subcausas:**
        - **Inexistencia de un sistema automatizado de gestión de inventarios**
        - **Falta de herramientas de análisis predictivo**
3. **Desorganización en almacén**
    - **Subcausas:**
        - **Productos no bien clasificados**
        - **Dificultad para localizar productos específicos**
4. **Comunicación ineficaz entre áreas**
    - **Subcausas:**
        - **Dificultad para coordinar entre ventas y producción**
        - **Pedidos personalizados no gestionados adecuadamente**
5. **Capacitación insuficiente del personal**
    - **Subcausas:**
        - **Conocimiento limitado en el manejo de inventarios**
        - **Resistencia al uso de nuevas tecnologías**

### Diagrama del Árbol del Problema

```
                     Ineficiencia en la gestión de inventarios
                     /                     |                     \
 Gestion manual  Falta de int.     Desorganización                   Comunicación       Capacitación
   de inventarios         tecnológica           en almacén             ineficaz                  insuficiente
          |                      |                         |              |                                            |
Error humano         Inexistencia     Productos no  Dif. coord. entre             Conocimiento 
en entrada            de sistema         bien clasificados     ventas y prod.           limitado en
de datos                   automatizado                                                   manejo de 
                                   	              dif. localizar  Pedidos pers. no         inventarios
Retrasos en               Herram.        productos esp.         gestionados                        Resistencia
actualización        anál. predictivo                                  adecuadamente                    al uso de 
stock                                                                                                                     nuevas
                                                                                                                      tecnologías
```

Esta técnica del árbol jerárquico permite identificar no solo las causas principales del problema de gestión de inventarios, sino también cómo se ramifican en subcausas específicas, facilitando así una comprensión más profunda de los problemas subyacentes y ayudando en la formulación de intervenciones efectivas.

responde en una linea si es necesario en un diagrama ishikawa hacer 6 efectos

No, no es estrictamente necesario tener 6 efectos en un diagrama de Ishikawa; pueden ser menos o más, dependiendo del análisis.