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Eldritch Cascade

### Duel: Round 1

**Pre-casting Phase:**

Sapphire, determined to maintain her championship status, decides to invoke one of her more powerful spells, **Eldritch Cascade.** The spell promises a vivid spectacle of colors and patterns, designed to mesmerize and awe.

**Mid-casting and Regression Phase:**

As Sapphire prepares the complex incantations for **Eldritch Cascade**, she feels a tingling throughout her body—more intense than before—as the Age Swap Enchantment works its devious magic. Physically, she regresses another two years. Her height shrinks slightly, and her clothes feel a bit looser. Meanwhile, Lily gains confidence and stature, feeling more secure in her growing form.

- **Sapphire**: Now physically 12 years old, her Spell Power drops.
- **Lily**: Now physically 10 years old, her Spell Power improves.

New stats (after regression modifier):

- **Sapphire's Spell Power**: \( 90 - (0.1 \times 90 \times 1.1^1) = 80\)
- **Sapphire's Charmability**: \( 20 + (0.05 \times 20 \times 1.1^1) = 21\)
- **Lily's Spell Power**: \( 40 + (0.05 \times 40 \times 1.1^1) = 42\)
- **Lily's Charmability**: \( 60 - (0.02 \times 60 \times 1.1^1) = 59\)

**Assessment Phase:**

- **Sapphire's Spell**:
  - **Eldritch Cascade** requires SP 80, which Sapphire barely maintains post-regression for a full cast.
- **Evaluation**:
  - Based on Sapphire’s reduced maturity and relative charmability, this powerful spell should still cast successfully but with a hit to its optimal charm impact.
  - Points calculation: Base 60 with additional points based on Lily’s charmability.
  - Total Points: 60 + 5 (charm factor from Lily’s decremented charmability) = 65.

**Lily's Turn:**

Emboldened by her newfound teenage maturity, Lily confidently prepares to cast **Petal Dance.** Her movements are more fluid, each petal a metaphor for her growing self-assurance.

- **Petal Dance** requires SP 25, which Lily easily surpasses. 
- Even as her charmability decreases slightly, her youthful joy and carefree demeanor add a unique appeal to the display.

**Points Calculation for Lily**:
- Base 25 + additional points due to Sapphire’s increased charmability.
- Total Points: 25 + 4 (considering Sapphire’s unsteadiness and youthful regression) = 29.

**Round 1 Points Tracker**:
- **Sapphire**: 65
- **Lily**: 29

### Recap:

- Sapphire has successfully conjured the **Eldritch Cascade**, but with an uncharacteristic hint of nervousness in her voice and execution. Her growing youthfulness adds unpredictability to her next move.
- Lily, savoring her gradual growth, executes **Petal Dance** with a maturity she had never before possessed.

Would you like to proceed to Round 2, and if so, do you wish to continue with another spell or change strategy?

整理并总结下面的文章，返回50字摘要<blockquote><p>本文将深入解析商业文档的核心组成，包括方案背景、产品规划、运营规划、盈利模式及风险与对策等关键要素。通过这篇文章，读者将了解到如何有效地撰写和呈现商业需求文档。</p>
</blockquote><p><img class="aligncenter" src="https://image.woshipm.com/2023/04/14/4b95bd4a-da8e-11ed-aeb8-00163e0b5ff3.jpg" /></p>
<h2>一、什么是商业文档</h2>
<p>用于说明市场分析，销售策略，盈利预测，产品构思等。目的在于说服领导及同事为此项目提供资源支持（成本和收益）</p>
<h2>二、商业需求文档的汇报对象与汇报重点</h2>
<h3>1. 战略型</h3>
<p>关键词：投资价值，市场趋势，面临的风险等；</p>
<div class="js-star yyp--fancyPost"></div>
<p>这类角色一般就是企业的老板（董事长）、CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）或直属VP（副总裁）。获得他们的支持也就意味着获得公司层面的支持，获取其他资源也将不成问题。</p>
<h3>2. 市场型</h3>
<p>关键词：推广渠道，竞争对手，市场环境，市场空间与占有情况等；</p>
<p>这类角色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，通常以市场总监、运营总监之类为主；</p>
<h3>3. 研发型</h3>
<p>关键词：项目形态，主要功能模块等；这类角色一般就是为我们提供技术支持的主管，比如技术总监或研发总监之类；</p>
<h3>4. 资本型</h3>
<p>关键词：成本、收益；</p>
<p>这类角色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO（首席财务官）、财务总监之类为主；</p>
<h2>三、商业需求文档的基本要素</h2>
<h3>1. 方案背景</h3>
<ul>
<li>基于整个行业，描述以下内容：</li>
<li>行业背景和现状</li>
<li>商业价值/市场规模（开辟新市场的情况下）</li>
<li>用户需求</li>
<li>盈利模式</li>
<li>发展趋势</li>
<li>竞争对手发展情况</li>
</ul>
<h3>2. 产品规划</h3>
<ul>
<li>基于当前产品的规划，描述以下内容：</li>
<li>产品定位——一句话描述想要做一件什么样的事；</li>
<li>核心目标——做这个产品想要实现的目标；</li>
<li>产品结构——描述产品矩阵及产品形态，无需精确到细节；</li>
<li>产品路线——各个阶段达成的目标及产品完成度；</li>
</ul>
<h3>3. 运营规划</h3>
<ul>
<li>包括产品的运营目标，运营方式：</li>
<li>内容运营——UGC ？PGC ？</li>
<li>用户运营——拉新，维持活跃，提升留存，唤醒沉睡用户</li>
<li>社区运营——论坛管理员？版主/小编？</li>
<li>活动运营——活动策划，活动编辑</li>
<li>产品运营——分析产品数据，改善产品各项指标</li>
</ul>
<h3>4. 盈利模式</h3>
<ul>
<li>简单的说，就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收</li>
</ul>
<p><img alt="" class="aligncenter" height="89" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2021/01/ScJZplWHSqBJJfq6VYBg.png" width="554" /></p>
<p><img alt="" class="aligncenter" height="89" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2021/01/29dlbWnGSEEXWFwJYQ7V.png" width="554" /></p>
<h3>5. 风险与对策</h3>
<ul>
<li>SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁；</li>
<li>几个风险：市场风险、技术风险、财务风险；</li>
</ul>
<div class="article--copyright"><p>本文由 @Random 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载</p>
<p>题图来自Unsplash，基于 CC0 协议</p>
<p></p>
</div>

本文解析商业文档的核心组成，包括方案背景、产品规划、运营规划、盈利模式和风险对策，并指导如何撰写和呈现这些文档。

What are some antonyms for ergonomic?

Antonyms for "ergonomic" would describe designs or conditions that are not optimized for human comfort, efficiency, or safety. Some possible antonyms include:

1. Uncomfortable
2. Inefficient
3. Awkward
4. Unwieldy
5. Unsafe
6. Inconvenient
7. Clumsy
8. Maladapted

These terms suggest the opposite of an optimal, user-friendly design, implying that the object or environment might cause strain or discomfort.

将下面的文章整理成10条关于产品经理的建议：<blockquote><p>本文将深入解析商业文档的核心组成，包括方案背景、产品规划、运营规划、盈利模式及风险与对策等关键要素。通过这篇文章，读者将了解到如何有效地撰写和呈现商业需求文档。</p>
</blockquote><p><img class="aligncenter" src="https://image.woshipm.com/2023/04/14/4b95bd4a-da8e-11ed-aeb8-00163e0b5ff3.jpg" /></p>
<h2>一、什么是商业文档</h2>
<p>用于说明市场分析，销售策略，盈利预测，产品构思等。目的在于说服领导及同事为此项目提供资源支持（成本和收益）</p>
<h2>二、商业需求文档的汇报对象与汇报重点</h2>
<h3>1. 战略型</h3>
<p>关键词：投资价值，市场趋势，面临的风险等；</p>
<div class="js-star yyp--fancyPost"></div>
<p>这类角色一般就是企业的老板（董事长）、CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）或直属VP（副总裁）。获得他们的支持也就意味着获得公司层面的支持，获取其他资源也将不成问题。</p>
<h3>2. 市场型</h3>
<p>关键词：推广渠道，竞争对手，市场环境，市场空间与占有情况等；</p>
<p>这类角色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，通常以市场总监、运营总监之类为主；</p>
<h3>3. 研发型</h3>
<p>关键词：项目形态，主要功能模块等；这类角色一般就是为我们提供技术支持的主管，比如技术总监或研发总监之类；</p>
<h3>4. 资本型</h3>
<p>关键词：成本、收益；</p>
<p>这类角色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO（首席财务官）、财务总监之类为主；</p>
<h2>三、商业需求文档的基本要素</h2>
<h3>1. 方案背景</h3>
<ul>
<li>基于整个行业，描述以下内容：</li>
<li>行业背景和现状</li>
<li>商业价值/市场规模（开辟新市场的情况下）</li>
<li>用户需求</li>
<li>盈利模式</li>
<li>发展趋势</li>
<li>竞争对手发展情况</li>
</ul>
<h3>2. 产品规划</h3>
<ul>
<li>基于当前产品的规划，描述以下内容：</li>
<li>产品定位——一句话描述想要做一件什么样的事；</li>
<li>核心目标——做这个产品想要实现的目标；</li>
<li>产品结构——描述产品矩阵及产品形态，无需精确到细节；</li>
<li>产品路线——各个阶段达成的目标及产品完成度；</li>
</ul>
<h3>3. 运营规划</h3>
<ul>
<li>包括产品的运营目标，运营方式：</li>
<li>内容运营——UGC ？PGC ？</li>
<li>用户运营——拉新，维持活跃，提升留存，唤醒沉睡用户</li>
<li>社区运营——论坛管理员？版主/小编？</li>
<li>活动运营——活动策划，活动编辑</li>
<li>产品运营——分析产品数据，改善产品各项指标</li>
</ul>
<h3>4. 盈利模式</h3>
<ul>
<li>简单的说，就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收</li>
</ul>
<p><img alt="" class="aligncenter" height="89" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2021/01/ScJZplWHSqBJJfq6VYBg.png" width="554" /></p>
<p><img alt="" class="aligncenter" height="89" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2021/01/29dlbWnGSEEXWFwJYQ7V.png" width="554" /></p>
<h3>5. 风险与对策</h3>
<ul>
<li>SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁；</li>
<li>几个风险：市场风险、技术风险、财务风险；</li>
</ul>
<div class="article--copyright"><p>本文由 @Random 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载</p>
<p>题图来自Unsplash，基于 CC0 协议</p>
<p></p>
</div>

1. **明确商业文档的目的**：商业文档用于说明市场分析、销售策略、盈利预测、产品构思等，目的是说服领导及同事为项目提供资源支持。

2. **根据汇报对象调整重点**：对战略型、市场型、研发型和资本型不同角色分别强调投资价值与风险、市场推广与竞争、项目形态与功能模块以及成本收益等。

3. **清晰描述方案背景**：背景描述应包括行业背景和现状、商业价值/市场规模、用户需求、盈利模式、发展趋势和竞争对手发展情况。

4. **精准进行产品规划**：产品规划需要明确产品定位、核心目标、产品结构和产品路线，描述清楚每个阶段的目标及产品完成度。

5. **制定详细的运营规划**：运营规划应该包含内容运营（UGC、PGC）、用户运营（拉新、维持活跃、提升留存）、社区运营（论坛管理员、版主）、活动运营（活动策划）和产品运营（数据分析与改进）。

6. **设计可行的盈利模式**：介绍产品将通过哪些模式和渠道来实现收入，确保商业逻辑的合理性和可执行性。

7. **进行风险与对策分析**：运用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）和识别市场、技术、财务等几个方面的风险，并提出相应的对策。

8. **针对领导层的商业需求**：获得企业高层（如董事长、CEO、COO、VP）的支持，意味着在资源获取方面更有保障。

9. **协调市场推广策略**：与市场总监、运营总监等合作，制定推广渠道和了解竞争对手状况，为未来市场营销和商业运营打下基础。

10. **保障技术和财务支持**：与技术总监、研发总监保持密切沟通，确保技术可行性，另外，与CFO等财务负责人讨论，确保经费充足。

                            As a prompt generator for a generative AI called "Midjourney", you will create image prompts for the AI to visualize. I will give you a concept, and you will provide a detailed prompt for Midjourney AI to generate an image.
                            
                            Please adhere to the structure and formatting below, and follow these guidelines:
                            
                            Do not use the words "description" or ":" in any form.
                            Do not place a comma between [ar] and [v].
                            Write each prompt in one line without using return.
                            Structure:
                            [1] = A cute drop of water with a human face falls on a leaf
                            [2] = a detailed description of [1] with specific imagery details.
                            [3] = a detailed description of the scene's environment.
                            [4] = a detailed description of the compositions.
                            [5] = a detailed description of the scene's mood, feelings, and atmosphere.
                            [6] = A style (e.g. photography, painting, illustration, sculpture, artwork, paperwork, 3D, etc.) for [1].
                            [7] =  a detailed description of the scene's mood, feelings, and atmosphere.
                            [ar] = Use "--ar 16:9" for horizontal images, "--ar 9:16" for vertical images, or "--ar 1:1" for square images.
                            [v] = Use "--niji" for Japanese art style, or "--v 5" for other styles.
                            
                            
                            Formatting:
                            Follow this prompt structure: "/imagine prompt: [1], [2], [3], [4], [5], [6], [7], [ar] [v]".
                            
                            Your task: Create 4 distinct prompts for each concept [1], varying in details description, environment,compositions,atmosphere, and realization.
                            
                            Write your prompts in english.
                            Do not describe unreal concepts as "real" or "photographic".
                            Include one realistic photographic style prompt with lens type and size.
                            Separate different prompts with two new lines.
                            Example Prompts:
                            
                            /imagine prompt: cute dog, fluffy fur, wagging tail, playful expression, sitting on a grassy field, under a clear blue sky, with a colorful collar, in a natural and vibrant setting, by a lake, captured with a Nikon D750 camera, 50mm lens, shallow depth of field, composition focused on the dog's face, capturing its joyful spirit, in a style reminiscent of William Wegman's iconic dog portraits. --ar 1:1 --v 5.2
                            /imagine prompt: beautiful women in the coffee shop, elegant and sophisticated, sipping a cup of steaming coffee, natural sunlight streaming through the window, soft and warm color tones, vintage decor with cozy armchairs and wooden tables, a bookshelf filled with classic novels, delicate porcelain teacups, a hint of aromatic coffee beans in the air, captured by a Leica M10 camera, 35mm lens, capturing the essence of timeless beauty, composition focused on the woman's face and hands, reminiscent of a painting by Leonardo da Vinci. --ar 1:1 --v 5.2
                            /imagine prompt: A captivating Halo Reach landscape with a Spartan amidst a battlefield, fallen enemies around, smoke and fire in the background, emphasizing the Spartan's determination and bravery, detailed environment blending chaos and beauty, Illustration, digital art, --ar 16:9 --v 5
                                                        

/imagine prompt: A cute drop of water with a human face falls on a leaf, the drop has expressive eyes and a smile, reflecting sunlight like a tiny jewel, glistening with droplets of moisture, perched delicately on the edge of a vibrant green leaf, surrounded by tiny blossoms and lush foliage, the background is a soft blur of additional leaves, creating a serene and dreamy atmosphere, composition focuses on the drop and the leaf, highlighting the contrast between the water's round shape and the leaf's textured surface, evoking a sense of innocence and delight, in a whimsical illustration style, full of color and charm, capturing the magic of nature. --ar 16:9 --v 5

/imagine prompt: A cute drop of water with a human face falls on a leaf, the drop portrayed with big sparkling eyes and a joyful grin, adorned with intricate reflections of the surrounding garden, sitting on a crisp, dew-kissed leaf, amongst twinkling dewdrops and soft petals, the scene surrounded by a blur of blooming flowers in pastel colors, composition is centered on the drop, with a soft focus effect that creates a dreamlike quality, filling the viewer with feelings of warmth and happiness, in a detailed watercolor painting style, infusing the image with a sense of tranquility and wonder. --ar 9:16 --v 5

/imagine prompt: A cute drop of water with a human face falls on a leaf, the drop's face radiating joy, showcasing intricate features like rosy cheeks and a gentle smile, resting on a vibrant green leaf illuminated by golden sunlight, the environment includes a background of other leaves and flowers, with a gentle breeze causing slight movement, the composition emphasizes the drop as the focal point with the leaf in a slightly diagonal placement, creating a light and cheerful mood, in a realistic photographic style, captured with a Canon EOS 5D Mark IV, 100mm macro lens, featuring crisp detail and vibrant colors that highlight nature's beauty. --ar 1:1 --v 5

/imagine prompt: A cute drop of water with a human face falls on a leaf, the drop has a childlike expression, wide eyes full of wonder and a playful smirk, positioned on a richly textured leaf, in a verdant rainforest setting filled with layers of green, sunlight filtering through the canopy above, creating a mystical ambiance, the composition is dynamic, with the drop slightly off-center, drawing the eye throughout the image, enhancing feelings of joy and curiosity, in an enchanting digital artwork style, highlighting whimsical elements and vibrant colors that invoke a sense of magic and playfulness. --ar 16:9 --v 5

整理并总结下面的文章，返回50字摘要<blockquote><p>本文将深入浅出地解析任职评审的核心要素，包括定义职级、决定薪酬、引导发展与发现差距等方面，帮助读者全面装备自己，迎接年度任职评审的挑战。通过这篇文章，您将学会如何有效提升自己的任职资格，并在职场中取得更好的发展。</p>
</blockquote><p><img class="aligncenter" src="https://image.woshipm.com/2023/04/13/cc5f7240-d9df-11ed-8440-00163e0b5ff3.jpg" /></p>
<h2>一、引言</h2>
<p>稍微体量大一些的公司，为了将员工进行分层，哪些是工程师，哪些是专家，哪些是架构师。</p>
<p>为了区别能力与职责，所以会制定公司的“任职体系”。</p>
<p>已经8月初，不少公司也要准备启动每年的任职资格评审了。</p>
<p>过去几年，我担任过不少同事的评委，发现很多有才华的人，专业能力很突出，但压根不懂什么是“任职评审”，出现了晋升失败的情况。</p>
<p>这篇文章，我将分享一下怎么玩转“任职资格”，让自己在企业里能更好发展。</p>
<h2>二、什么是任职评审？</h2>
<p><img alt="【干货】任职资格的底层逻辑是什么？" class="rich_pages wxw-img aligncenter" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2024/08/ryY4e9ZxFIyQ0NRElWpG.png" width="927" /></p>
<p>以前我也梳理过一版本的材料，附在最后。</p>
<div class="js-star yyp--fancyPost"></div>
<p>任职，其实是一个过程。是企业去引导员工、发展员工、发现员工的一种手段。</p>
<p>任职，这里有四件事情需要你知道的。</p>
<h3>第一件事，叫“定义级别”</h3>
<p>刚加入公司的时候，企业会基于面试结果，进行定级。</p>
<p>但每个人的能力都是动态的。</p>
<p>有的小伙伴面试时可能状态差了，没发挥出来，因此定级定低了；</p>
<p>也有的小伙伴，一开始能力比较薄弱，但韧性和学习能力比较好，干了好几年，能力就提升上来了。</p>
<p>能力强了，或者是业务出成果了，那也需要一个机会去调整你的职级，所以这就是任职的第一件事，定义级别。</p>
<ul>
<li>对当前的能力做评价，使得能力与职级能匹配</li>
<li>不同职级做不同的事情，避免新人“造火箭”，专家“拧螺丝”</li>
<li>对能力和身份的认可</li>
</ul>
<h3>第二件事，叫“决定薪酬”</h3>
<p>好的企业里，任职还有很关键的作用，是用于决定薪酬。</p>
<p>一方面是决定薪酬的上限与下限；另一方面是决定薪资涨幅的上限与下限。</p>
<p>这个道理显然也很好理解，一个专家和一个校招新人，假设都是A绩效，你觉得两者的薪酬涨幅应该一样么？</p>
<p>而薪酬下限也是很关键的部分，有了下限，才会让更多的人有动力去拼事业、去晋升。</p>
<p>毕竟很多校招的新人，起薪是比较低的，如果发展过快，就很容易倒挂，而晋升后的下限是一个比较好的保障。</p>
<h3>第三件事，叫“引导发展”</h3>
<p>任职资格评审，提供了一个让员工发展的通道，不然很多员工没办法、没途径晋升。</p>
<p>同时，因为有了任职资格，企业必须得设计出任职体系，像阿里的P系。</p>
<p>有了任职体系，也是在引导员工，往公司希望的人才画像做发展。</p>
<p>举个例子，这两年人工智能爆火之后，有的企业就在任职资格的体系里，增加了人工智能的一些考核，员工想要发展，就必须要掌握相关的知识。</p>
<h3>第四件事，叫“发现差距”</h3>
<p>每次做任职评审，是不是都要按照模版做一份PPT？</p>
<p>而每次做PPT是不是总感觉这块的内容好像没太多材料，那块内容又有一些缺乏。像项目经理，需要有项目启动会的材料、项目沙盘的材料。</p>
<p><strong>所以，每次制作材料，也是自我复盘的一个过程。</strong></p>
<p>同时，任职评审的过程中，大部分的评委都是不了解你的业务，所以能从第三方的视角给予一些反馈，“旁观者清”有时候能给予一些更客观的输入。</p>
<p>过去我带团队时，就会倾向于让一些潜力不错，但能力还达不到下一个层级的苗子去试试。</p>
<p><strong>通过了，那就赚麻了；没通过，那也没损失，明年再来！而且通过实战，去做了，才能知道差距在哪，才能有针对性地做改进。</strong></p>
<h2>三、怎么提升任职？</h2>
<p>那怎么提升任职？有没有具体可操作的一些干货呢？</p>
<p>别急，肯定是有的。</p>
<p>提升任职的方法，有三件事要了解和准备的。</p>
<p><img alt="【干货】任职资格的底层逻辑是什么？" class="rich_pages wxw-img aligncenter" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2024/08/YFyE2B5irylVvwpxDEnE.png" width="692" /></p>
<h3>第一件事，叫“了解行政规则”</h3>
<p>什么意思？我抛出几个问题，你就懂了。</p>
<p>你们公司每年什么时候会启动任职资格评审？</p>
<p>参加任职资格评审有什么必要条件吗？</p>
<p>比如：连续绩效多少次达到良好标准、两次晋升间隔不少于两年、是不是要通过某些认证（项目管理岗位要通过PMP、研发岗位要学习AI等等）。</p>
<p>这是一个门槛的问题，决定你是否拥有“入场券”，很多人没搞清楚制度、规则就吃了大亏。</p>
<p>像去年我带的一个小伙子，绩效符合，但是没完成AI考试，错过了入场卷；到了今年，又因为绩效不达标，再次错失机会。</p>
<p>错失多次机会，在一个企业要提升任职就变得会比较困难了。</p>
<h3>第二件事，叫“了解任职规则”</h3>
<p>还是抛出几个问题，方便大家理解。</p>
<ul>
<li>你所要晋升的下一个职级是几级？</li>
<li>这个职级会考核哪些维度的内容？</li>
<li>这些维度分别权重是多少？</li>
<li>不同考核的维度之间有逻辑关系吗？</li>
</ul>
<p><strong>不同职级的任职考核维度和权重，恰恰证明了企业希望这个职级的员工重点能胜任哪些事情。所有，我会建议有空可以揣摩一下这后面的底层逻辑，尝试从“标准制定者”这里去思考，他们想要的这个职级的员工是什么样的。</strong></p>
<p>以一个软件开发的专家举例，除了编码外，可能会逐渐增加架构类和规划类的考核。</p>
<p><img class="aligncenter" height="253" src="https://image.woshipm.com/2024/08/15/8158844c-5adc-11ef-8525-00163e0b5ff3.png" width="387" /></p>
<h3>第三件事，叫“做好日常准备”</h3>
<p>这件事就很好理解了，要将准备融入日常。</p>
<p>很多同事，每次到了任职资格评审前，就非常痛苦。<strong>不是这个材料缺，就是那个材料缺。</strong></p>
<p><strong>或者是，很多过程动作做的不完善，搞得在任职评审前，修正和美化过去已经完成的一些事情。</strong></p>
<p>结合任职要求，要求里会有各阶段应有的输出物，比如像，开发设计文档、转测评级材料等等，这些功夫应该在日常贯彻好，减少在评审前才做准备。</p>
<h2>四、怎么答辩？</h2>
<p>那怎么答辩？</p>
<p>首先要搞明白，答辩的目的是什么？</p>
<p><strong>答辩的目的是，在限定的时间内，你能给评委讲清楚你过去的相关业绩，能证明你具备所答辩职级的能力，使得评委能给你通过。</strong></p>
<p>这里是有几个限定词的，很多人是忽略了。</p>
<p><strong>第一，时间是有限的。</strong>一场评审的时候平均在40分钟，包含了你讲述材料的时间以及答疑时间，所以正儿八经讲材料只有20-30分钟。</p>
<p><strong>第二，大部份评委不了解你。</strong>出于两方面考虑，一方面是避险，另一方面是能力栈相同，但业务不相同。</p>
<p>90%以上的人，都忽略了这两点。</p>
<p>所以在评审时，会发现时间拉得很长，自己做的所有工作，都恨不得写到材料讲出来，导致自己没有时间去讲最重要也是最能证明自己能力的部分内容。</p>
<p>另一方面是，评委不了解你的业务，没有做业务的简单介绍，会让评委听的云里雾里，时间一长也不好意思做过多提问，导致给出来的结果与真实能力有偏差。</p>
<p>那答辩应该讲什么？也不难，大概讲清楚这几点：</p>
<ul>
<li>我是做什么业务的？这是一个大概怎么样的业务</li>
<li>为什么我会去做这件事情？</li>
<li>这里面的难点是什么？</li>
<li>我是怎么去分析和应对的？</li>
<li>在整个项目里，我扮演的是什么角色？</li>
<li>最后结果如何？</li>
</ul>
<p>能讲清楚上述这几点，并且能和对应职级的能力模型匹配上，评委也听得懂，那成功率自然就高了。</p>
<p><img alt="【干货】任职资格的底层逻辑是什么？" class="rich_pages wxw-img aligncenter" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2024/08/PStTLAhZRbX1tqm5L8Mg.png" width="914" /></p>
<h2>五、写在最后</h2>
<p>内容有点干，觉得有帮助的话，收藏起来慢慢品味吧！</p>
<p>马上到来的任职评审，期望你能用上，并且取得好的成绩！</p>
<div class="article--copyright"><p>作者：鹏鹏的工作日记；微信公众号：「鹏鹏的工作日记」</p>
<p>本文由 @鹏鹏的工作日记 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载</p>
<p>题图来自Unsplash，基于 CC0 协议</p>
<p></p>
</div>

文章详细介绍了如何有效准备和应对公司任职评审，涵盖定义职级、决定薪酬、引导发展和发现差距四大核心要素，提供了具体操作指南和答辩技巧。

将下面的文章整理成10条关于产品经理的建议：<blockquote><p>本文将深入浅出地解析任职评审的核心要素，包括定义职级、决定薪酬、引导发展与发现差距等方面，帮助读者全面装备自己，迎接年度任职评审的挑战。通过这篇文章，您将学会如何有效提升自己的任职资格，并在职场中取得更好的发展。</p>
</blockquote><p><img class="aligncenter" src="https://image.woshipm.com/2023/04/13/cc5f7240-d9df-11ed-8440-00163e0b5ff3.jpg" /></p>
<h2>一、引言</h2>
<p>稍微体量大一些的公司，为了将员工进行分层，哪些是工程师，哪些是专家，哪些是架构师。</p>
<p>为了区别能力与职责，所以会制定公司的“任职体系”。</p>
<p>已经8月初，不少公司也要准备启动每年的任职资格评审了。</p>
<p>过去几年，我担任过不少同事的评委，发现很多有才华的人，专业能力很突出，但压根不懂什么是“任职评审”，出现了晋升失败的情况。</p>
<p>这篇文章，我将分享一下怎么玩转“任职资格”，让自己在企业里能更好发展。</p>
<h2>二、什么是任职评审？</h2>
<p><img alt="【干货】任职资格的底层逻辑是什么？" class="rich_pages wxw-img aligncenter" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2024/08/ryY4e9ZxFIyQ0NRElWpG.png" width="927" /></p>
<p>以前我也梳理过一版本的材料，附在最后。</p>
<div class="js-star yyp--fancyPost"></div>
<p>任职，其实是一个过程。是企业去引导员工、发展员工、发现员工的一种手段。</p>
<p>任职，这里有四件事情需要你知道的。</p>
<h3>第一件事，叫“定义级别”</h3>
<p>刚加入公司的时候，企业会基于面试结果，进行定级。</p>
<p>但每个人的能力都是动态的。</p>
<p>有的小伙伴面试时可能状态差了，没发挥出来，因此定级定低了；</p>
<p>也有的小伙伴，一开始能力比较薄弱，但韧性和学习能力比较好，干了好几年，能力就提升上来了。</p>
<p>能力强了，或者是业务出成果了，那也需要一个机会去调整你的职级，所以这就是任职的第一件事，定义级别。</p>
<ul>
<li>对当前的能力做评价，使得能力与职级能匹配</li>
<li>不同职级做不同的事情，避免新人“造火箭”，专家“拧螺丝”</li>
<li>对能力和身份的认可</li>
</ul>
<h3>第二件事，叫“决定薪酬”</h3>
<p>好的企业里，任职还有很关键的作用，是用于决定薪酬。</p>
<p>一方面是决定薪酬的上限与下限；另一方面是决定薪资涨幅的上限与下限。</p>
<p>这个道理显然也很好理解，一个专家和一个校招新人，假设都是A绩效，你觉得两者的薪酬涨幅应该一样么？</p>
<p>而薪酬下限也是很关键的部分，有了下限，才会让更多的人有动力去拼事业、去晋升。</p>
<p>毕竟很多校招的新人，起薪是比较低的，如果发展过快，就很容易倒挂，而晋升后的下限是一个比较好的保障。</p>
<h3>第三件事，叫“引导发展”</h3>
<p>任职资格评审，提供了一个让员工发展的通道，不然很多员工没办法、没途径晋升。</p>
<p>同时，因为有了任职资格，企业必须得设计出任职体系，像阿里的P系。</p>
<p>有了任职体系，也是在引导员工，往公司希望的人才画像做发展。</p>
<p>举个例子，这两年人工智能爆火之后，有的企业就在任职资格的体系里，增加了人工智能的一些考核，员工想要发展，就必须要掌握相关的知识。</p>
<h3>第四件事，叫“发现差距”</h3>
<p>每次做任职评审，是不是都要按照模版做一份PPT？</p>
<p>而每次做PPT是不是总感觉这块的内容好像没太多材料，那块内容又有一些缺乏。像项目经理，需要有项目启动会的材料、项目沙盘的材料。</p>
<p><strong>所以，每次制作材料，也是自我复盘的一个过程。</strong></p>
<p>同时，任职评审的过程中，大部分的评委都是不了解你的业务，所以能从第三方的视角给予一些反馈，“旁观者清”有时候能给予一些更客观的输入。</p>
<p>过去我带团队时，就会倾向于让一些潜力不错，但能力还达不到下一个层级的苗子去试试。</p>
<p><strong>通过了，那就赚麻了；没通过，那也没损失，明年再来！而且通过实战，去做了，才能知道差距在哪，才能有针对性地做改进。</strong></p>
<h2>三、怎么提升任职？</h2>
<p>那怎么提升任职？有没有具体可操作的一些干货呢？</p>
<p>别急，肯定是有的。</p>
<p>提升任职的方法，有三件事要了解和准备的。</p>
<p><img alt="【干货】任职资格的底层逻辑是什么？" class="rich_pages wxw-img aligncenter" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2024/08/YFyE2B5irylVvwpxDEnE.png" width="692" /></p>
<h3>第一件事，叫“了解行政规则”</h3>
<p>什么意思？我抛出几个问题，你就懂了。</p>
<p>你们公司每年什么时候会启动任职资格评审？</p>
<p>参加任职资格评审有什么必要条件吗？</p>
<p>比如：连续绩效多少次达到良好标准、两次晋升间隔不少于两年、是不是要通过某些认证（项目管理岗位要通过PMP、研发岗位要学习AI等等）。</p>
<p>这是一个门槛的问题，决定你是否拥有“入场券”，很多人没搞清楚制度、规则就吃了大亏。</p>
<p>像去年我带的一个小伙子，绩效符合，但是没完成AI考试，错过了入场卷；到了今年，又因为绩效不达标，再次错失机会。</p>
<p>错失多次机会，在一个企业要提升任职就变得会比较困难了。</p>
<h3>第二件事，叫“了解任职规则”</h3>
<p>还是抛出几个问题，方便大家理解。</p>
<ul>
<li>你所要晋升的下一个职级是几级？</li>
<li>这个职级会考核哪些维度的内容？</li>
<li>这些维度分别权重是多少？</li>
<li>不同考核的维度之间有逻辑关系吗？</li>
</ul>
<p><strong>不同职级的任职考核维度和权重，恰恰证明了企业希望这个职级的员工重点能胜任哪些事情。所有，我会建议有空可以揣摩一下这后面的底层逻辑，尝试从“标准制定者”这里去思考，他们想要的这个职级的员工是什么样的。</strong></p>
<p>以一个软件开发的专家举例，除了编码外，可能会逐渐增加架构类和规划类的考核。</p>
<p><img class="aligncenter" height="253" src="https://image.woshipm.com/2024/08/15/8158844c-5adc-11ef-8525-00163e0b5ff3.png" width="387" /></p>
<h3>第三件事，叫“做好日常准备”</h3>
<p>这件事就很好理解了，要将准备融入日常。</p>
<p>很多同事，每次到了任职资格评审前，就非常痛苦。<strong>不是这个材料缺，就是那个材料缺。</strong></p>
<p><strong>或者是，很多过程动作做的不完善，搞得在任职评审前，修正和美化过去已经完成的一些事情。</strong></p>
<p>结合任职要求，要求里会有各阶段应有的输出物，比如像，开发设计文档、转测评级材料等等，这些功夫应该在日常贯彻好，减少在评审前才做准备。</p>
<h2>四、怎么答辩？</h2>
<p>那怎么答辩？</p>
<p>首先要搞明白，答辩的目的是什么？</p>
<p><strong>答辩的目的是，在限定的时间内，你能给评委讲清楚你过去的相关业绩，能证明你具备所答辩职级的能力，使得评委能给你通过。</strong></p>
<p>这里是有几个限定词的，很多人是忽略了。</p>
<p><strong>第一，时间是有限的。</strong>一场评审的时候平均在40分钟，包含了你讲述材料的时间以及答疑时间，所以正儿八经讲材料只有20-30分钟。</p>
<p><strong>第二，大部份评委不了解你。</strong>出于两方面考虑，一方面是避险，另一方面是能力栈相同，但业务不相同。</p>
<p>90%以上的人，都忽略了这两点。</p>
<p>所以在评审时，会发现时间拉得很长，自己做的所有工作，都恨不得写到材料讲出来，导致自己没有时间去讲最重要也是最能证明自己能力的部分内容。</p>
<p>另一方面是，评委不了解你的业务，没有做业务的简单介绍，会让评委听的云里雾里，时间一长也不好意思做过多提问，导致给出来的结果与真实能力有偏差。</p>
<p>那答辩应该讲什么？也不难，大概讲清楚这几点：</p>
<ul>
<li>我是做什么业务的？这是一个大概怎么样的业务</li>
<li>为什么我会去做这件事情？</li>
<li>这里面的难点是什么？</li>
<li>我是怎么去分析和应对的？</li>
<li>在整个项目里，我扮演的是什么角色？</li>
<li>最后结果如何？</li>
</ul>
<p>能讲清楚上述这几点，并且能和对应职级的能力模型匹配上，评委也听得懂，那成功率自然就高了。</p>
<p><img alt="【干货】任职资格的底层逻辑是什么？" class="rich_pages wxw-img aligncenter" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2024/08/PStTLAhZRbX1tqm5L8Mg.png" width="914" /></p>
<h2>五、写在最后</h2>
<p>内容有点干，觉得有帮助的话，收藏起来慢慢品味吧！</p>
<p>马上到来的任职评审，期望你能用上，并且取得好的成绩！</p>
<div class="article--copyright"><p>作者：鹏鹏的工作日记；微信公众号：「鹏鹏的工作日记」</p>
<p>本文由 @鹏鹏的工作日记 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载</p>
<p>题图来自Unsplash，基于 CC0 协议</p>
<p></p>
</div>

以下是对文章内容的总结，整理为十条关于产品经理的建议：

1. **了解任职评审的基本概念**：
   - 任职评审是企业用来引导、发展和发现员工的一种手段。
   - 评审涉及定义职级、决定薪酬、引导发展和发现差距等核心要素。

2. **明确职级定义**：
   - 每个人的能力是动态变化的，企业需要根据员工的实际能力和业务成果重新评定职级。
   - 职级定义帮助员工确定能力和职级匹配，避免职级与实际工作能力的不符。

3. **理解薪酬决策机制**：
   - 任职评审决定薪酬的上限和下限，这是激励员工努力工作和晋升的重要机制。
   - 企业通过不同职级设定不同的薪酬标准，保证薪酬的公平性。

4. **引导职业发展**：
   - 任职评审提供了员工晋升和发展的通道。
   - 企业通过任职评审体系，引导员工朝着公司期望的人才画像发展。

5. **发现并弥补差距**：
   - 任职评审是员工自我复盘和发现自身不足的重要过程。
   - 通过评审材料和评委反馈，员工能够了解到自己需要改进的地方。

6. **掌握行政规则**：
   - 清楚公司每年任职资格评审的启动时间及必要条件，避免因不了解规则错失机会。
   - 了解任职资格评审的行政规则，确保自己拥有“入场券”。

7. **吃透任职规则**：
   - 熟悉目标职级的考核维度和权重，揣摩企业对该职级能力的要求。
   - 理解考核维度之间的逻辑关系，为自己设定的目标奠定基础。

8. **日常准备充分**：
   - 将评审准备融入日常工作，确保在评审前已有足够的材料和完善的过程记录。
   - 持续积累工作成果，并与任职要求保持一致。

9. **有效答辩技巧**：
   - 答辩时，合理分配时间，突出重点，确保在有限时间内展示最关键的业绩和能力。
   - 评委大多不了解具体业务，答辩材料应简明扼要，逻辑清晰，便于评委理解和评估。

10. **答辩内容结构化**：
    - 答辩材料应明确介绍个人业务内容、项目背景、存在难点、应对策略、角色贡献和项目结果。
    - 确保答辩内容与目标职级的能力模型匹配，提升通过率。

Opción mas barata y rápida para ir de Munich a salzburg

La opción más barata y rápida para viajar de Múnich a Salzburgo suele ser el tren. Aquí tienes algunos consejos:

1. **Tren Regional (Meridian o Bayerische Regiobahn):**
   - **Duración:** Aproximadamente 1 hora y 45 minutos.
   - **Costo:** Si compras un Bayern Ticket, el viaje puede ser muy económico, especialmente si viajas en grupo. Este billete permite viajes ilimitados en trenes regionales dentro de Baviera y hacia algunos destinos cercanos como Salzburgo por un precio fijo. Es válido durante todo el día, pero solo a partir de las 9:00 am los días laborables (desde la medianoche los fines de semana).

2. **Tren de Alta Velocidad (Railjet o EuroCity):**
   - **Duración:** Aproximadamente 1 hora y 30 minutos.
   - **Costo:** Puede ser más caro que el tren regional, pero es más rápido. Sin embargo, si compras los billetes con antelación, puedes encontrar buenas ofertas. Busca billetes en la web de Deutsche Bahn.

3. **Autobús:**
   - Aunque generalmente los autobuses son más económicos que los trenes, para esta ruta concreta, los trenes suelen ser la opción preferida debido a su velocidad, frecuencia y conveniencia.
   - Compañías como FlixBus ofrecen rutas entre Múnich y Salzburgo, pero el tiempo de viaje tiende a ser más largo que en tren.

4. **Consideraciones Adicionales:**
   - **Reserva con Antelación:** Reservar billetes con antelación puede resultar más económico.
   - **Flexibilidad:** Ser flexible con tus horarios puede ayudarte a encontrar mejores tarifas.
   - **Descuentos:** Comprueba siempre si hay descuentos disponibles, especialmente si eres estudiante o tienes una tarjeta europea de descuento.

Siempre es recomendable comparar precios y horarios en páginas web como Deutsche Bahn, Omio, o páginas oficiales del transporte para obtener la mejor opción de acuerdo a tus necesidades.

i have docker swarm cluster. in this cluster i have traefik, as a reverse proxy for several symfony/roadrunner web application containers. is it possible to add some kind of monitoring for them? like grafana and something. that will automatically measure everything

Yes, it is entirely possible to set up monitoring for your Docker Swarm cluster with Traefik and Symfony/RoadRunner applications. To achieve this, you can use a combination of Prometheus for metric collection, Grafana for visualization, and node exporters to gather metrics from your containers and host systems. Here's a high-level overview of how you can set this up:

### Step 1: Set Up Prometheus

1. **Deploy Prometheus**: Create a Prometheus service in your Docker Swarm cluster. You will need a `prometheus.yml` configuration file to define what services and endpoints Prometheus should scrape metrics from.

2. **Create a `prometheus.yml` file**:
   ```yaml
   global:
     scrape_interval: 15s

   scrape_configs:
     - job_name: 'traefik'
       static_configs:
         - targets: ['traefik:8080']  # Replace with Traefik's metrics endpoint
    
     - job_name: 'roadrunner'
       static_configs:
         - targets: ['roadrunner:metrics-port']  # Replace with your RoadRunner metrics endpoint

     # Add additional job configurations for your Symfony applications if they expose metrics
   ```

3. **Deploy Prometheus** with Docker Swarm:
   ```yaml
   version: '3.7'

   services:
     prometheus:
       image: prom/prometheus
       volumes:
         - ./prometheus.yml:/etc/prometheus/prometheus.yml
       ports:
         - "9090:9090"
   ```

### Step 2: Set Up Node Exporter

1. **Deploy Node Exporter**: This collects host-level metrics and can be deployed on each node in the swarm.
   
   ```yaml
   version: '3.7'

   services:
     node-exporter:
       image: prom/node-exporter
       volumes:
         - /proc:/host/proc:ro
         - /sys:/host/sys:ro
         - /:/rootfs:ro
       command:
         - '--path.procfs=/host/proc'
         - '--path.sysfs=/host/sys'
         - '--path.rootfs=/rootfs'
   ```

2. **Make sure Prometheus is configured to scrape the Node Exporter** by adding it to the `prometheus.yml`.

### Step 3: Set Up Grafana

1. **Deploy Grafana**: Create a Grafana service to visualize the metrics.

   ```yaml
   version: '3.7'

   services:
     grafana:
       image: grafana/grafana
       ports:
         - "3000:3000"
       volumes:
         - grafana-data:/var/lib/grafana

   volumes:
     grafana-data:
   ```

2. **Access Grafana**: After deploying, you should be able to access Grafana at `http://<your-host>:3000`.

3. **Configure Grafana**: Add Prometheus as a data source in Grafana and start creating dashboards based on the metrics collected.

### Step 4: (Optional) Integrate Application-Level Metrics

- **Symfony Metrics**: If your Symfony applications can expose metrics (e.g., using the Symfony Prometheus bundle), configure Prometheus to scrape these endpoints.
- **RoadRunner Metrics**: Ensure your RoadRunner instances are set up to export metrics, which Prometheus can scrape.

### Conclusion

With this setup, you should be able to monitor your Docker Swarm cluster, the Traefik proxy, the Symfony/RoadRunner applications, and the nodes themselves using Grafana dashboards. Customize the configuration and dashboards based on the specific metrics that are most important to your operations.

is it possible to write all in single docker-compose.yml? also i need to proxy this through traefik labels with name grafana.dev.domain.com

Yes, you can define all your services in a single `docker-compose.yml` file and use Traefik to manage routing to services like Grafana. Here is an example `docker-compose.yml` that combines Prometheus, Node Exporter, and Grafana, all configured with Traefik:

```yaml
version: '3.7'

services:
  traefik:
    image: traefik:v2.5
    command:
      - "--api.insecure=true"
      - "--providers.docker=true"
      - "--entrypoints.web.address=:80"
    ports:
      - "80:80"
      - "8080:8080"  # Traefik Dashboard
    volumes:
      - /var/run/docker.sock:/var/run/docker.sock

  prometheus:
    image: prom/prometheus
    volumes:
      - ./prometheus.yml:/etc/prometheus/prometheus.yml
    networks:
      - monitoring

  node-exporter:
    image: prom/node-exporter
    command:
      - '--path.procfs=/host/proc'
      - '--path.sysfs=/host/sys'
      - '--path.rootfs=/rootfs'
    volumes:
      - /proc:/host/proc:ro
      - /sys:/host/sys:ro
      - /:/rootfs:ro
    networks:
      - monitoring

  grafana:
    image: grafana/grafana
    networks:
      - monitoring
    labels:
      - "traefik.enable=true"
      - "traefik.http.routers.grafana.rule=Host(`grafana.dev.domain.com`)"
      - "traefik.http.routers.grafana.entrypoints=web"
    volumes:
      - grafana-data:/var/lib/grafana

networks:
  monitoring:
    driver: overlay

volumes:
  grafana-data:

```

### Explanation

- **Traefik Configuration**: The Traefik service is configured to handle routing and provides a dashboard on port 8080. It uses the `Host` rule to route traffic for `grafana.dev.domain.com` to the Grafana service.

- **Prometheus**: This service relies on a configuration file (`prometheus.yml`) mounted at runtime which you will need to create according to your metrics sources.

- **Grafana Configuration**: Traefik is configured via Docker labels to expose Grafana at `grafana.dev.domain.com`.

- **Node Exporter**: Collects host metrics and is configured to use Docker's network overlay for communication.

### Next Steps

1. **Create prometheus.yml File**: Define your metric scraping targets. Example below:
   ```yaml
   global:
     scrape_interval: '15s'

   scrape_configs:
     - job_name: 'traefik'
       static_configs:
         - targets: ['traefik:8080']

     - job_name: 'node-exporter'
       static_configs:
         - targets: ['node-exporter:9100']
   ```

2. **Update Your DNS/Hosts File**: Ensure that `grafana.dev.domain.com` resolves to the IP address of the host where Traefik is running.

3. **Deploy the Stack**: Use Docker Swarm to deploy this stack with:
   ```sh
   docker stack deploy -c docker-compose.yml your_stack_name
   ```

This configuration assumes you are using Docker Swarm. If you are not using Swarm and are instead using Docker Compose locally, you might need to adapt some networking settings, particularly the use of overlay networks. Make sure that your actual environment is correctly configured to use these services.